接下来，本章节着重探讨执行力的3大要素，提升执行力的4大步骤。
为什么很多人在同一家公司做着同样的工作，多年以后，有些人仍旧做着同样的工作，有些还被炒了鱿鱼；而有些人却不断加薪升职，成了公司不可或缺的人物。其中起决定性的因素，便是执行力。
一.执行力3大要素
1.结果导向
关于以结果为中心，在前面章节里已经详细阐述，此处只提出相应观点：
完成差事：领导要办的办了→对程序负责
例行公事：该走程序走过了→对形式负责
应付了事：差不多就可以了→对苦劳负责
完成任务≠执行；
执行力是有结果的行动；
企业要结果，不要理由。
2.责任逻辑
人为什么对责任敬而远之？皆因人会趋利避害。
责任是一种“压力”，责任是一种“约束”
责任是一种“负担”，责任是一种“累赘”
责任缺失的根源——趋利避害的思想未能得到正确的理解。
拥抱责任：责任胜于能力。
作为团队成员，必须要有对自我价值的高度认同，要有对己对人、对企业负责的精神，这是一种境界，更是一种智慧。
付出=回报，拥抱责任=拥抱财富；
批评=补品，检讨缺失=补充能量；
挫折=存折，经历磨难=积累经验。
3.内部服务
什么是内部服务？将组织内部的员工，当成客户来看待。
简而言之，生产部门是采购部门的顾客，生产销售等部门是人事行政部的客户，上级是下级的客户。
上级将工作交给下级，下级完成工作应让上级满意，上级就是下级的客户，上级是下级的供方。
为保证上级交给的任务的完成，上级必须为下级提供必要的保证条件，这时下级就是上级的客户，上级就是下级的供方。
员工让上级满意，上级让员工满意，这就是执行力，对于内部管理的基本要求和工作标准。
二.执行力4大步骤
1.明确工作目标
什么叫工作目标？是不是上级领导将一项任务交给你，你就立马去做？
不是！你首先要做的是，“马上去做什么”，等弄明白了，你才会做对做好。
做之前需要弄清楚的内容，主要包括：工作要达成的结果、截止时间、需用资源等一系列问题。
所谓的执行力，并不是一接受任务就去立刻执行的能力，而是上头交代下来的问题，你能有态度地去负责并完美完成的能力。
2.制定工作计划
制定计划有这么四点需要照顾到：时间节点、工作目标、完成成本和风险。
其中最重要的一点就是对于工作目标要量力而为，寻求突破。
一切工作的目标都得严格按照实际情况去预估，在量力而为的前提下寻求突破，这样你的执行才有价值，不能盲目定高目标，给领导太高期望值。
在行动中，你要死磕这个目标，高标准去执行，这样你在提升自己的同时，能给团队带来惊喜，同时做事有计划，更能体现一个人的态度。
3.合理安排工作优先级
如何提升工作优先级，关键就在于保证常量，不断提升变量。通俗点解释常量，就是能够自己独立完成的工作，那变量就是需要同事等人协同配合的工作。
也就是要求大家对涉及到协同安排的事情，尽量都往前放，那些自己能够独立完成的问题都先让步。
这样后期你事情出现变数的时候，对于你自己独立完成的工作，自己完全能做相应的调整，不在工作中麻烦别人暴露自己的缺点，本身就是一种态度。
4.工作结果数据化
很多人在汇报工作方面大有欠缺，做完工作不汇报也是很多的常态，完成一项工作之后你得先把工作数据化、结果鲜明化才能让领导感知到你的执行力，否则你花里胡哨的做太多，最后一环没被认同也白搭。
工作结果数据化展现，是因为数据具有绝对的权威性，能清晰地让领导看到你相比工作前目标规划，实际操作中各环节都提升了多少。
提升个人执行力肯定不是一朝一夕的功夫，你得先有态度，后有方法，然后坚持执行，这不仅仅能助益领导对你的器重，这样的工作规范和执行能力也能让你受益终生。
综上所述，本章节重点阐述了执行力3大要素：结果导向、责任逻辑、内部服务，执行力4大步骤：明确工作目标、制定工作计划、合理安排工作优先级、工作结果数据化，但愿对你有所帮助。
